//Książki/Książka „#Lider po raz pierwszy”

Książka „#Lider po raz pierwszy”

59,00 

Książka # Lider po raz pierwszy ( w wersji elektronicznej i drukowanej). To pozycja obowiązkowa dla liderów, którzy zarządzają zdalnie zespołami rozproszonymi. Z książki dowiesz się jak delegować zadania i jak motywować pracowników. Wyjaśniam czym są różnice pokoleniowe. Omawiam też dlaczego tak ważna w pracy lidera jest inteligencja emocjonalna. Książka krok po kroku pokazuje współczesne zarządzanie – w obliczu zmian i kryzysu. Czytelnik otrzymuje e książkę oraz tradycyjną. GRATIS do zestawu są przygotowane notatki wizualne, które stanowią streszczenie książki. Jest to świetna propozycja dla każdego współczesnego szefa.

Kategoria:

Opis

„Szefem się bywa, a człowiekiem się jest”

„Mając 25 lat awansowałam na menadżera, a później dyrektora. Mimo szczerych chęci do pracy – kompletnie nie miałam pojęcia o tym, jak trudno jest zarządzać zespołem. Nie otrzymałam wsparcia, a sam proces awansu nie był zbyt dobrze zaplanowany i zorganizowany. Brak naturalnych liderów zadecydował, że firma niestety zbankrutowała. To doświadczenie pokazało mi, że liderem nikt się nie rodzi. Liderem można się stać. Podobnie jak z mięśniami na siłowni – można to sobie wyćwiczyć”

Nazywam się Dominika Maciołek , a powyższy cytat dotyczy właśnie mojej osoby. Moje doświadczenia sprawiły, że postanowiłam napisać właśnie tę książkę. Doświadczenie nauczyło mnie również, że bycia liderem można się nauczyć. Wystarczy wiedza, ciężka praca, motywacja oraz sumienność. Przeczytanie mojej książki da Ci wiedzę, ale najważniejsze jest praktyczne zastosowanie tej wiedzy w codziennej pracy z ludźmi.

„Lider po raz pierwszy” Dominika Maciołek.

 

 

Coś, co wczoraj było aktualne dziś może okazać się całkowicie nieskuteczne. Biznes to ciągłe zmiany. Biznes to ewolucja. Sztuczna inteligencja, nowe technologie oraz ciągłe zmiany stawiają pracodawcom oraz pracownikom coraz większe wyzwania.

 

Dziś jesteś kolegą, a jutro możesz zostać szefem: jak więc sobie dobrze poradzić z tak nagłą zmianą oraz nową sytuacją?

Twój zespół nie działa zbyt efektownie, a Ty kompletnie nie potrafisz ich zmotywować choć wiesz, że posiadają ogromny talent w swojej branży. Jak więc przygotować plan działania? Jak działać?

  • Jak radzić sobie z różnicą pokoleniową w pracy?
  • Jak zarządzać zespołem rozproszonym?
  • Jak przeprowadzić zespół przez zmiany ?
  • Jak radzić sobie z własnymi emocjami podczas konfliktów w zespole?

Na te oraz inne pytania odpowiadam właśnie w tej książce.

W książce „Lider po raz pierwszy” przeprowadzę Cię przez proces stawania się liderem. Będę próbowała wyjaśniać wątpliwości, tłumaczyć procesy oraz wdrażać ćwiczenia, które pozwolą Ci lepiej zrozumieć rolę lidera w zespole!

Książka składa się z 6 merytorycznych obszarów. Poniżej prezentuje spis treści, abyś miał / miała pewność, iż jest to aktualna pozycja na trudne czasy dla liderów.

Część 1: Awans i co dalej?

  1. Jakich liderów potrzebują współczesne organizacje – kim jest lider przyszłości?
  2. Koniec epoki autokratycznego stylu zarządzania
  3. Menedżer to nie lider
  4. Czy każdy nadaje się do bycia liderem?
  5. Dlaczego młode generacje nie chcą być liderami
  6. Zmierzch liderów – czy nadchodzi era ekspertów?
  7. Jaki jest Twój naturalny styl liderski
  8. Cztery style liderskie w oparciu o model DISC
  9. Pierwsze najważniejsze działania w nowej roli
  10. Budowanie autorytetu lidera
  11. Określenie reguł pracy
  12. Wczoraj kolega – dziś szef. Nowy poziom starych relacji.

Część 2: Koło kompetencji liderskich – kluczowe umiejętności, które pomogą ci być skutecznym w nowej roli

  1. Dobór stylu zarządzania – nie motywuj zanim nie rozpoznasz
  2. Charakterystyka zachowań liderów w poszczególnych stylach zarządzania
  3. Delegowanie zadań i uprawnień
  4. Zasady delegowania zadań do różnych stylów zachowań z modelu DISC
  5. Struktura rozmowy delegującej
  6. Trudne sytuacje podczas delegowania zadań
  7. Miękkie zasady delegowania
  8. Monitorowanie pracy i przekazywanie informacji zwrotnej
  9. Coachingowe modele rozmów liderskich
  10. Zarządzanie zmianą w zespole- rola lidera w zmianie

Część 3: Lider w obliczu zmian pokoleniowych na rynku pracy  

  1. Pokolenia na rynku pracy- jak jest struktura pokoleniowa ?
  2. Charakterystyka pokolenia X- to ta generacja najcześcięj zarządza tzw. młodszymi generacjami na rynku pracy.
  3. Pokolenie, a zmiana pokoleniowa: co to oznacza dla lidera
  4. Teoria pokoleń – co tak naprawdę stworzyło tożsamość tz. Milenialsów?
  5. Obalmy stereotypy – kim tak naprawdę są Milenialsi.
  6. Milenialsi: czyli kto?
  7. Dlaczego pokolenie Milenium jest postrzegane jako roszczeniowe ?
  8. Wartości, które tworzą tożsamość Milenialsów
  9. Dlaczego wartości pokolenia milenium, są główną przeszkodą na drodze zawodowej? Jak lider powinien wspierać karierę zawodową swoich pracowników z tej generacji?
  10. Siedem umiejętności Milenialsów, których to rozwój powinien wspierać lider.
  11. Badanie :Pokolenie Y wyzwaniem dla rynku pracy – fakt czy mit? Wyniki badania „Pierwsze kroki na rynku pracy”.
  12. Jakim pracownikiem jest milenials
  13. Stereotypy o pokoleniu Milenium
  14. Pokolenie 5 słów i dużego obrazu, czyli pokolenie Z.
  15. Dziewięć kompetencji lidera dla pokolenia Milenium
  16. Milenialsi u polskich pracodawców
  17. Jakim stylem zarządzać pokoleniem Milenium

Część 4: Lider w zmianie i kryzysie 

  1. Psychologiczne fazy zmiany
  2. Lider w obliczu zmian
  3. Emocje zespołu w procesie zmiany
  4. Zadania dla lidera w zmianie

Część 5: Lider dla zespołu rozproszonego

  1. Czym się charakteryzują zespoły rozproszone
  2. Zasady liderowania dla zespołu rozproszonego- kontrola bez kontroli
  3. Model przywództwa dla zespołu rozproszonego „Trzy razy O”
  4. Dysfunkcje zespołu rozproszonego

Część 6: Lider inteligentny emocjonalnie

  1. Czym jest inteligencja emocjonalna a czym iloraz inteligencji
  2. Inteligencja emocjonalna – kompetencja przyszłości świadomego lidera
  3. Jak doskonalić inteligencję – czy możemy zapanować nad porwaniem emocjonalnym w trudnej sytuacji z pracownikiem
  4. Szef wroli mediatora- sztuka radzenia sobie z konfliktem w zespole z wykorzystaniem inteligencji emocjonalnej
  5. Etapy procesu mediacji szefa
  6. Samotność lidera

Warunki przedsprzedaży 

Czytelnik w momencie zakupu otrzyma streszczenie książki w formie notatek wizualnych. Książka elektroniczna dotrze to czytelnika w dniu 3 kwietnia  2020. Książka drukowana z zakupów w ramach przedsprzedaży trafi do do czytelnika w terminie 10 kwietnia do 17 kwietnia 2020.

 

Szkolę liderów w takich firmach jak:







Zapisz się do newslettera i pobierz darmowy E-book „Jak zarządzać zespołem rozproszonym”